最近亚马逊更新了他们的库容政策，之前传闻中的竞价库容暂未出现，不过新的库容政策对卖家本身提出了更高的要求。关于新的库容政策内容本身我们就不再叙述，说一下对于这个库容政策的理解以及它的影响。简单来说如果卖家的库存周转率高，销售速度快效率高，那么在这个新政策的影响下，该卖家就可以获得更多的库容和补货机会。但同时，如果是低的库存周转率，低效的销售速度，那么就会导致库容空间和补货机会被限制。这种情况下就对卖家提出了更高的要求，需要卖家根据自己的销售表现及时调整库容策略，调整运营方式，应对新政策给运营推广带来的行新变化。下面我们说下在亚马逊运营中关于优化库容的建议。

1.供应商

如今想要在亚马逊运营中一切顺利，供应链的完备很重要。特别是供应商这一块，对于我们备货发货的影响比较大。我们需要和供应商搞好关系，对于产品的设计整改要求能够准确完成，备货生产准时，在遇到多位客户订单时，最好能够优先你的订单进行生产。这样能保证你的库存不会因为工厂的生产进度而导致缺失，当我们能够供应商有比较紧密的关系的时，我们更能够把控好供应链中的时效。

2.保存有60天左右的供应

我们可以通过亚马逊后台的库存报告以及监控售出率来预测我们的预期销量，我们需要让我们的库存水平保持在能够满足预期销量60天左右的水平，在避免大量货物积压的同时也为我们的备货留好时间。售出率通常在7以上时会被认为是比较优秀的售出率，这个7代表的是销售的单位数量是平均储存量的7倍。当这个数值低于1的时候，就代表目前的库存量超过了过去90天的销量，存在库存积压的风险。

3.清理库存

如果发生了货物积压的情况，请及时采取措施清理库存。遇到这种情况请不要过度犹豫，总想着在拯救一下这批产品，清理库存并不一定意味着亚马逊运营推广的失败。清理库存是很常见的事情，即使是大公司大品牌也会发生这种情况。关于亚马逊清理库存的方式之前的文章我们讲过很多种，有需要的卖家可以查看一下。

4.为意外情况做好准备

意外情况总会发生，尤其是这几年，由于特殊的原因发生了太多意外情况，材料短缺人手短缺，工厂延误，海关方面审查延误，FBA仓库入库延误，这些都是会遇到的特殊情况。我们需要最好一定的准备，准备好备用方案，例如启用海外仓，自发货和FBA结合使用，提前找供应商备货或者是有备用的供应商等等。

5.放慢销售速度

当出现库存不足，但是补充的库存无法及时入库时，可以考虑放慢销售速度，避免断货。断货对于我们listing的权重影响很大，放慢销售速度对listing也是稍有影响，不过相对于断货来说，这点影响算不了什么。我们可以暂停广告或者是调低广告的竞价，产品暂时提高销售价格。也许短期内会对我们的销售速度和转化有点影响，但是只要库存充足，就可以马上切回之前的销售设置，而且listing的表现也能很快回到之前的状态。

6.使用库存管理工具

使用工具这是人类最大的智慧之一，目前市面上有很多很多的工具可以帮助我们来管理监控库存表现，适当的时候选择适合自己的工具，也能对我们的库存管理起到帮助。