最近京东以及哔哩哔哩的毕业式裁员受到广泛的关注并引发了一系列的讨论，最近很多的互联网企业都开始了裁员潮。其实开始裁员潮的不仅仅是这些互联网大厂企业，许多收到疫情冲击影响的企业，都在为了企业的顺利活下去开始了裁员工作。跨境电商行业虽然说受到疫情的冲击没有实体业那么大，但是物流等环节受到疫情的影响导致成本增加，再加上平台内的卖家内卷，部分跨境电商企业也开始“瘦身”裁员。最近就有很多老板在招聘平台上发现了之前某亚马逊大卖公司的员工求职。另有消息称长沙的一家主营亚马逊的跨境公司也在进行裁员，这家公司是深圳某企业在长沙的分公司，突然宣布裁员，撤裁比例超过20%。

不过同其他行业不同的是，这些跨境电商企业裁员的另一个重要原因就是收到主营平台封号打击导致资金冻结、库存积压、损失惨重，为了公司的生存不得不开始大规模的裁员行动。从去年开始，各种跨境电商平台都开始了大面积的封号，严厉打击那些违反平台规则运营的卖家，尤其是在跨境圈子里最为火热的亚马逊，去年封掉的店铺超万个，这其中还包括不少平台内超级大卖，去年也有不少公司因此破产的新闻传出。

疫情下部分成本上升，平台封号情况严重，这就是目前亚马逊这个行业所存在风险。当然，疫情肯定会结束，疫情带来的不利影响也会消失，内卷也会随着市场的变动有所好转，不过平台封号这个风险因素可是会随着平台一直存在。这是和亚马逊平台的发展有关，尤其是最近这5到6年的时间，亚马逊平台在初期可能是需要大量的卖家入驻，需要丰富的产品，需要卖家来帮助亚马逊平台吸引更多的流量同时对一些卖家的灰色手段违规运营采取采取睁一只眼闭一只眼的态度，这样更多的卖家做大做强，才能为他吸引来更多的卖家入驻。但是经过这五六年的粗放式发展，亚马逊平台内已经开始了内卷，亚马逊平台也从一个可以让屌丝逆袭的平台进化为了富豪俱乐部。比起吸引流量和卖家入驻，他更在乎的是自己的口碑了。所以开始严格执行平台规则，严打违规卖家。

在2021年中前，亚马逊平台还是以套路为王，在那时候平台内的卖家有着各种各样的运营套路，想要推起一个爆款也是十分容易。机器刷单+私域流量测评；多个账号+多个品牌经营；售后卡+催评信；站外促销+广告等，那时候的平台比拼的就是这些运营套路以及速度。甚至再往前，当卖家的营业额达到一定程度可以加入亚马逊白名单，这样即使竞争对手攻击账号，也很难带来影响。而如今再看看，即使是那些大卖，能够使用的手段就只剩下了站外促销和广告，也还会有少量的测评，但是即使是私域流量也不敢直接要好评，之前的套路在现在使用就只有一个下场，被封号，所以这也导致了卖家之间的降价内卷。

在亚马逊平台内运营到如今，比拼速度完之后，比拼的就是耐力了，这耐力就是整体运营架构的效率、供应链的把控和精准度、对盈利周期的耐受能力。但是在亚马逊圈的现状是，仍然有许多“墙内人”宣传几年前已经玩烂的技术手段和平台环境来引导一些“墙外人”入局，对于中小卖家来说，这些东西对于能都赚钱完全没有用。中小卖家，如果没有很好的产品作为支撑或者是没有很雄厚的资金实力，就今年这个推新品的环境，建议还是不要盲目入场。目前很多中小工厂的现状是产品能够做出有竞争力的差异化比较少，能够拥有原创设计能力和成本优势就已经是很不错的实力表现了，这样的卖家想要入局加入市场竞争，需要三思而后行。当然，对于想要进入亚马逊平台开展跨境业务的工厂来说，只是建议不要盲目入场而非不入场，如果就因为存在难度而不去开展这一部分业务，那么亚马逊代运营公司也就失去了存在价值，正是因为存在较高的难度，所以亚马逊代运营才有存在的价值和必要，若是平台环境一直都像野蛮生长时代那么容易，谁还会需要代运营公司来干活。

现在的环境下，各行各业都有难处，对于已经迈过初期平台红利期的亚马逊行业来说同样面临这许多的困难。不过机遇与苦难并存，对于已近入行和准备入行的卖家来说，需要做的是不要盲目乐观，不要有过高的期待，冷静的做出判断，定心凝神的做好运营的每一个环节。