目前国内开展传统贸易的工厂企业，在开始进行跨境电子商务业务转型，布局亚马逊平台业务的时候，运营的模式无外乎三种，一是自运营，二是个人代运营，三是全托管代运营公司。第一种可以理解为企业自己找人组建专业团队或者是工厂老板自己来运营亚马逊平台业务。第二种和第三种合起来就是我们常说的亚马逊代运营服务，这里将其分开，因为虽然都是代运营，但是有这截然不同的运营管理模式。之前的文章里面我们已经介绍了亚马逊代运营的优缺点以及该如何选择亚马逊代运营公司，今天我们再来讲一讲亚马逊代运营以及自运营这几种模式究竟该如何选择，以及他们各自的优缺点。

一、自运营

自运营的模式也是有两种情况，一种是企业招聘专业亚马逊从业人才，包括运营、美工等多个岗位，组建自己的完整运营团队，这种也叫做坐班运营模式。这种模式的优点很明显，人员可以把控，专业人才分工，沟通方便，有利于企业的成长。缺点就是招聘人才的问题，对于运营人员的经验能力并不可知，尤其是在老板对于亚马逊运营并不了解的情况下，如果是愿意从零开始培养，时间成本和试错成本也是个问题。另外一个就是人员流动性的问题，所有的企业人员的流动在所难免，如果是重要岗位员工的流动，中间的空窗期以及新人接收后的调整期，都会对整个项目的运营产生影响。

自运营的另一种模式就是老板亲自去学习亚马逊相关的知识以及平台操作和运营知识，这一种模式比较适合规模稍小一点的工厂企业，而且老板要有足够的空余时间，学习能力足够强，毕竟亚马逊有较高的知识壁垒，需要系统完整的学习。这种情况也是部分中小企业老板想要初步尝试亚马逊平台时的一种选择，相对的投入较少，不会对目前的业务产生影响。可能存在的缺点就是时间和试错成本的付出，毕竟没有专业亚马逊运营公司里的专业人员指导，之靠自己摸索学习，需要一定的时间和试错空间。

二、个人代运营

这也是亚马逊代运营服务的一种，他是以为或者几位组成的一个小团体，代理运营你的店铺。这种个人代运营有做全职的也有做兼职的，这种工作模式一般是异地操作，工厂企业配合他们完成一些辅助性的工作。这种一般是一些有丰富的运营经验的人，不一定是所谓的大神级人物，也是拥有几年成功运营经验的人，而且收入来源基本稳定，而且他们一般直接出小卖家，一般这种个人代运营的佣金收费方式是利润提点或者是较低的固定薪水加利润提点。这些人的运营能力较强，而且利润提点作为主要的薪水，这样他们对于工厂企业就会比较挑剔，需要结合老板的资金实力和产品的竞争力。这种代运营方式的好处就是前期的投入较少，这对于那些规模较小的卖家想要进入亚马逊平台是一种不错的选择。可是这种模式存在一定的缺点，那就是这些个人代运营，他不是只接一家店铺，毕竟入局亚马逊初期想要快速有盈利也比较难。他们通常会同事接受运营多家工厂企业的店铺，所以就会出现精力分配的问题，尤其是运营一段时间之后，他自己对于几家公司的产品做出判断后，就会有精力的倾斜，没有足量的精力投入，想要做好亚马逊就不太可能了。

三、亚马逊店铺托管代运营公司

这种模式就无需多言了，这些代运营公司都有专业的团队，而且是遍布选品、运营、美工、售后等各个环节。这种模式就完美弥补了工厂企业老板找人的困扰，他们都有足够的运营人员，而且主管人员稳定，工作经验丰富，人员流动行带来的问题较少。而且，既然是长期运营的亚马逊代运营公司，公司的人员专业度可定没有问题，减少企业的时间成本和试错成本，帮助企业较快的开展亚马逊业务。另一个较大的优势就是资源，一般有规模的亚马逊代运营公司都会亚马逊推广方面的资源，无论是服务商还是自己积累的站外资源，这可以帮助企业工厂省下大量的时间和精力。可能存在的劣势就是可能会遇到不太负责的亚马逊代运营服务公司，有关如何去选择靠谱的亚马逊代运营公司，可以参考往期的文章。另一个劣势就是，选择亚马逊代运营公司这种模式，可能更适合拥有一定规模的工厂企业。选择了代运营公司来做，那肯定是要向品牌方向发展的，资金货物的投入都比较大，所以这种模式不太适合个人和规模较小的卖家。

这三种模式各有优势和劣势，也有各自适合的工厂企业类型，具体选择那种模式，需要企业考虑一下自身规模已经发展战略再做定夺。